Takoni
Stokvis Tapes
VIA
Galvanopartners
W ostatnich latach, ESG (Environmental, Social, Governance), wraz z digitalizacją oraz wdrażaniem koncepcji Industry 4.0, stało się kluczowym elementem strategii korporacyjnych na całym świecie. Firmy, inwestorzy i regulatorzy coraz częściej zwracają uwagę na aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego, uznając, że są one równie ważne jak tradycyjne wskaźniki finansowe.

W tym kontekście, raportowanie ESG to coś więcej niż tylko spełnianie wymogów regulacyjnych; stanowi ono fundamentalny element budowania długoterminowej wartości i zrównoważonego rozwoju.

Początkowo, raportowanie ESG było postrzegane głównie jako sposób na spełnienie wymogów prawnych i regulacyjnych. Firmy publikowały raporty ESG, aby uniknąć sankcji i zaspokoić oczekiwania interesariuszy. Jednakże, w miarę jak świadomość społeczna i ekologiczna rośnie, a inwestorzy zaczynają zwracać większą uwagę na aspekty zrównoważonego rozwoju, raportowanie ESG przekształca się w narzędzie strategicznego zarządzania.

Firmy, które w sposób proaktywny zarządzają swoimi zobowiązaniami ESG, nie tylko minimalizują ryzyko, ale także korzystają z licznych korzyści. Przykłady tych korzyści obejmują: poprawę reputacji, dostęp do kapitału, zarządzanie ryzykiem - identyfikacja i zarządzanie ryzykami związanymi z ESG (np. ryzyko klimatyczne, ryzyko związane z prawami człowieka) pomaga firmom uniknąć potencjalnych kryzysów i strat finansowych. Ponadto skupienie się na zrównoważonym rozwoju często prowadzi do wdrażania innowacyjnych rozwiązań technologicznych, które mogą zwiększyć efektywność operacyjną i obniżyć koszty.

Dla wielu firm, prawdziwą wartością raportowania ESG jest jego integracja w ogólną strategię biznesową. Raporty ESG, które są tylko formalnością, nie przynoszą realnych korzyści. Natomiast firmy, które traktują ESG jako integralną część swojej strategii, mogą zauważyć znaczące pozytywne zmiany.

Od zgodności do tworzenia wartości: przygotowanie do zasad ujawniania informacji ESG

Dyrektywa w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD), obowiązująca od początku tego roku, nakłada na firmy prawny obowiązek raportowania swoich wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. CSRD to jednak znacznie więcej niż tylko raportowanie.

Oprócz narzucenia organizacjom wyższych standardów i włączenia ujawnień dotyczących zrównoważonego rozwoju do sprawozdań finansowych i raportów zarządczych, te nadchodzące zasady stanowią doskonałą okazję dla firm do wzmocnienia ich programów zrównoważonego rozwoju i przekształcenia ich działalności. Aby budować odporność i tworzyć wartość, zalecamy firmom skupienie się na następujących kluczowych obszarach.

1. Ocena wpływu na zrównoważony rozwój, ryzyka i możliwości na poziomie przedsiębiorstwa i łańcucha wartości.

Analiza podwójnej istotności – element obowiązkowy stanowiący podstawę do ustalenia tematów objętych raportem, jest dla firm szansą, by wprowadzić ryzyka ESG do analizy ryzyk biznesowych. Należy rozważyć skalę tych zagrożeń i ich dotkliwość oraz sposób, w jaki mogą one wpłynąć na koszty, dostęp do kapitału, przewagę konkurencyjną lub generowanie przychodów, jednocześnie oceniając skalę i prawdopodobieństwo potencjalnego wpływu działalności na środowisko i ludzi. Przykłady obejmują ocenę potencjalnego wpływu fizycznych zagrożeń klimatycznych na ciągłość biznesową i odporność w całym łańcuchu wartości. Lub możliwości wynikające z wysiłków na rzecz dekarbonizacji poprzez efektywność zasobów, ekspansję rynkową, poprawę relacji z klientami lub inwestorami lub zaangażowanie i zatrzymanie pracowników. A może zagrożenia dla reputacji wynikające z relacji i programów pracowniczych lub zagrożenia dla praw człowieka wynikające z działalności dostawców.

2. Przyszłościowe strategie, zdefiniowanie zaangażowania i wiarygodnych planów wdrożenia w celu złagodzenia ryzyka i wzmocnienia odporności biznesowej.

Przygotowanie do raportowania zgodnego z CSRD wymusza na firmach poprawę jakości danych dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz integrację narzędzi i procesów cyfrowych, a także dostosowanie ujawnień związanych ze zrównoważonym rozwojem do ujawnień finansowych i harmonogramów.

Pełna wersja artykułu jest dostępna w najnowszym wydaniu kwartalnika "AutomotiveSuppliers.pl review online".
 
automotivesuppliers pl review 64 Pobierz kwartalnik

Archiwalne wydania „AutomotiveSuppliers.pl review” są dostępne bezpłatnie w serwisie AutomotiveSuppliers.pl (dla subskrybentów).
0
Udostępniono
MotoSolutions
Siemens

Najnowsze wpisy w bazie dostawców

Oerlikon Balzers Coating Poland Sp. z o.o.
WAMECH P. A. WĄSIK Sp. J.
RABUGINO Sp. z o.o.
QualityHUB24
 Quality Control Innovation System Sp. z o.o.
Mondi Simet Sp. z o.o.